问题十三：第三个问题有一点点复杂，刚刚发布会上王总你也说了，酷开的主业可能未来就是运营这一块了，然后创维的电视也有很多酷开的入口，那酷开的系统是你们研发了，那线下创维的入口用的是酷开的系统，那后面运营这个情况下面，所有的运营收入是酷开收吗？然后后面因为系统是你们研发的，那创维的电视后面还是继续会用酷开系统吗？还是说这个后面还说不定，这两块有点悬疑？

       王志国：创维是酷开的大股份，占94%的股份，创维是酷开的控股股东，只是创维抓了一个运营团队来去做这件事情，那大家知道这里面意味着什么，就是如果我每年打个比方，今年我如果收益5000万那有94%就是属于创维了。那如果是这样子的话，你说他干吗不给我做。

  

      问题十四：后面不会产生竞争的问题？

      王志国：对，他除非自己建立一个运营的团队，最终赚钱多才是真理，这个让林总回答一下。

      林劲：可以理解为这个是内部创业的尝试，酷开一直以来都是创维的百分之百的子公司，我们集团里面的这个子公司，那我们为什么会这里面94%，其实6%的股份是分给我们的团队，这个团队也有一定的价格入股，那我们大家就是这个真金白银把钱投进公司，我们大家就会把这个公司的运营看的更上进，当做是自己的业务，所以说现在很多企业内部都有一些创业孵化或者是怎么样的，其实也是为了激发起大家的积极性，你公司制度上来说，我觉得这样子是一个，公司释放少量的股份大家共享经营的成果，让大家有更多的主观能动性。来开新闻发布会我们前期的准备工作，有很多小伙伴们熬通宵或者是熬到半夜两三点，大家把这个事情当做自己的事业来付出全心全意百分之百的这份努力，所以说其实酷开跟创维一直以来是一体的，这个持股量，除了酷开团队以外所有的股份都属于创维集团。

      问题十五：你好王总，我是新浪的，我想问您一下每个公司都有自己的气质，您认为酷开的核心气质是什么？这家公司的是什么驱动他前进？

      王志国：现在整个酷开核心的气质经过很长的时间，核心的气质就是能玩敢玩，我们内部早就用玩的方式做这件事情，这个气质究竟代表着什么，我们做任何事情的时候不是下达一个任务，只是提供一个方向，你自己想怎么把这个方向玩得转，你自己体验一下这个方向，这样子把外部的向压的任务变成自主意识以后才可以把这件事情做好，这件事情在每一个酷开人身上，大家可以了解，风总为什么运营那个问题让他答，因为他比我专业，所以我觉得酷开核心的这个气质还是玩。

      问题十六：您定义核心是玩，第二个问题就比较的复杂，您觉得酷开做到什么程度就叫做他做成功了，您刚才也说了，如果酷开做成功了才会去做跨界的事情，那这个点是什么？做到哪儿了，就是说酷开您觉得成功了，可以去做跨界了？

      王志国：这个问题其实在玩的条件下特别的简单，玩的被用户认可了酷开就成功了，今天我们说的玩，我说我能玩电视，在座的各位可能会觉得你凭什么决定你能玩，但是我刚才举的几个例子大家还记得吗，包括特斯拉的创始人，大家认可不认可，这个人能玩吧，高科技他玩的很转，今天如果整个年轻人我们的消费者都能认可酷开是最会玩的电视，他的电视最好玩我觉得这个就成功了。

       问题十七：那您说的这个认可是销售量还是说盈利率或者是说口碑，到底是哪个？

       王志国：这三者是相互关联的，他们会有一定的关系，中间最核心的是口碑，只有口碑带来了才不会陷入恶意的价格战，只要没有价格战，价格战就是我们买产品的时候比价格，而真正未来应该是比产品的，不是比价格，就是今天只要用低价去吸引用户你的品牌就慎重，就这么简单。

       问题十八：刚才说一下乐视，进一步探讨，乐视内容方面是这样的，乐视在北美模仿HBO，这个有一个模式就是附加模式，你看到这个电视在乐视基础上再来收钱，这个未来我们也可以考虑，也是前一段时间我们要深研究的东西，如果说进一步往下说是什么，我们之前有一次比较明确的这样一个口水仗，大家往复了几次，乐视是以最大的屏来作为一个结论，那我们是用一个最好玩的一个硬件作为一个结论，但是我们的结果在生态上面还有没有更明确的认识跟我们媒体同行再沟通一下？

      王志国：其实如果谈这个产品的话结论其实已经很明显了，最大的屏幕觉得那个有技术含量吗？买一块最大的屏就可以了，要把一个55寸卖到7999才是有基础含量的，我们花的精力是很多的，能不能卖出去要靠我们，但是大家从今天可以看到，真的是花了很多，无论是技术很多方面的精力去做这个事情，这个是我们必须要去探索的。其实生态上面说实话现在谈电视生态无论是谁都是言之过早，刚才都说了，我们2016年才是咱们电视生态的开始，现在还是一个混沌时期，那混沌时期到电视的开始究竟经历哪些事情，第一个是终端数达到一定的规模，第二个最关键的有一点，就是在整个生态的基础之上我们要有一个规范化的措施，你们知道乐视最大的痛点在什么地方，违规，大家知道乐视为什么不把电视整合规知道吗？因为他整合就没有竞争优势了，但是违规长久吗，长久不了，如果他不违规这个事情就没有法玩了，这个不是最主要的。今天中国在大屏上但凡是买乐视的都是对互联网还算懂一点点的，这个大家认可吧，我问过很多人，就是我们普通买这种电视对互联网不是很了解的你是不会买乐视电视的，这个是啥牌子，未来靠谱不靠谱，为什么越年轻的用户他在电视上产生的价值是越低的，因为他有足够的手段去看免费的资源，他只是把你当成一个智能电视这块大屏而已。所以在这个生态下，我们现在发现这个规律，运营样本年纪越大反而在电视上产生的收益越高，所以我们其实现在生态探索当中没有发现年轻人对电视生态有多大的风险，那互联网所有品牌现在打的都是年轻人，所以说这才是矛盾的地方，所以说这个生态能不能建立，为什么乐视大家看到后面乐视就不说话了，但是乐视在背后搞了很多小动作，是因为伪生态这个话题，今天就算乐视坐在这里跟我辩论他都没有机会，准确来说他没有机会，乐视讲的最多的一句话就是，乐视的生态你们看不懂。