多年来与传统家电连锁之间的恩怨是非，是家电企业努力拓展电子商务渠道的动力之一。对于家电品牌企业而言，增强对渠道的掌控力一直是追求的目标。异军突起的电子商务渠道，在“美苏”的强势阴影、自建线下渠道的“艰辛”之下，给家电企业提供了另外一种选择，与京东商城等电商的合作加快了它们进军线上渠道的步伐。然而，当羽翼逐渐丰满的电商伙伴也有了激战江湖的雄心，家电制造商又该如何面对?

　　家电制造企业电商大战争利益相关方

　　伴随着大家电被卷入电商一场又一场的价格战，家电制造企业也不可避免地成为这场战争的利益相关方之一。据了解，“8·15”价格大战的前几天，京东商城与很多家企业都有过沟通，以争取价格战的资源，但是它们之中的大部分企业因为备货时间太仓促或者来自国美、苏宁方面的压力，未能参与此次价格战。

　　家电企业显然还不能完全适应电商们的行事作风，并非所有的家电企业都会如此配合电商的发展节奏。对于此次价格战，家电企业大多表现出排斥情绪。

　　格兰仕新闻发言人陆骥烈就明确表示：“电商掀起的‘8·15’价格战完全不在我们预料之中，我们绝对不允许这种不理性的商业行为去影响其他合作伙伴的利益。”帅康集团有限公司品牌总监刘春华更是旗帜鲜明：“我们非常反对打价格战，因为没有一场价格战能有双赢或多赢的结果。任何掀起价格战的企业一定会‘伤敌一千自损八百’。虽然目前的价格战多数是电商自己贴钱在打，但是长期下去，家电企业的利益肯定受损。”

　　对于电商价格战的不良后果，海信科龙电器股份有限公司副总裁甘永和也有自己的分析。他指出，尽管电商价格战表面是同行之间为争夺市场份额而展开的，电商提出的“零毛利”概念是降价损失由自己承担，但是，长期来看这部分损失很有可能会转嫁到家电企业身上。另外，价格战是电商发展最简单、最直接的方式，适当的价格战是必要的，但是过度依赖价格战对企业和整个行业的发展都没有益处。

　　然而，电商掀起的价格战并非看起来那么随意，之所以将家电产品卷入其中也有其深意。有业内人士对此解读为：家电产品利润偏薄，但产业规模很大。或许对于电商来说，需要借助这一规模效益去达到其战略目的，打家电产品的价格战是争夺规模市场的主要手段。

　　海信科龙电器股份有限公司营销公司电子商务部总经理禚洪斋也认为，电商发展初期更多顾及的是生存问题，经过这几年的发展，它们已经具备一定规模，再往前走难免发生市场战争。

　　或许正是对这些了然于心，“8·15”电商价格大战可以用应者寥寥来形容。

　　“仔细观察不难发现，此次价格战少有一线品牌加入。这说明主流家电企业目前头脑都很冷静、理性。电商价格战没有供应商的支持根本进行不下去。”某家电企业有关负责人说，二线品牌踊跃度高一些，主要是因为这些品牌面临着更大的去库存压力。”

　　不过，中小规模企业加入战争也并非全部都情愿，也有许多迫于无奈的理由。某家电企业负责人告诉记者，一些中小企业在与电商的合作中处于劣势，回款进度掌握在电商手中，少数不在实体店经营的企业就更加没有选择的权力。

　　有些家电企业人士也认为电商价格战有其正面影响。TCL空调器(中山)有限公司电子商务部经理刘忠辉说：“此次由京东商城掀起的价格战使得网站流量增长很多，对电商整体销售有所帮助。”

　　陆骥烈对此则有不同看法，他认为，这种流量的增长没有粘性，只是短时间内的行为，完全是消费者出于对价格的好奇造成的。“并且，这场战争最大的损失是商誉。很多消费者认为其存在‘忽悠人’的成分，今后对线上价格的敏感度和信任度都大打折扣。”