【消费电子实验室-2014/8/8】中国彩电30年高速发展首次负增长。

        奥维咨询数据显示：2014年第一季度，中国彩电市场内销零售总量1090万台，同比下降10.5%；销售额366亿元，同比下降13.3%。TCL、海信、海尔、创维、康佳、长虹“国产六强”无一例外地遭遇业绩滑坡。

       过去五年包括家电下乡和节能补贴等刺激拉动政策，在今年一季度集中呈现透支效果。2013年下半年开始房地产市场进入低迷期，又抑制了部分刚需释放。雪上加霜的是，去年5月份开始，小米、乐视为代表的互联网企业以硬件完全不赚钱的超低价格对彩电业发起颠覆性挑战。

      遭遇行业寒流，创维也难独善其身。2013财年业绩报告(2013年4月1日至2014年3月31日止)显示，创维集团在2013财年销售收入达到394.8亿港元，较去年同期上升4.4%，净利12.54亿港元，同比减少16.5%。今年1－3月，销售额分别同比减少25%、32%、9%。

       事实上，创维去年利润负增长的原因，除了宏观环境外，其中一个重要原因是增加了费用。推广费增加的1.85亿，主要源于去年推出酷开TV品牌时赞助了一个节目，还在县城做了一千块户外广告大牌。行政研发费用增加1.5亿，在北京设立了彩电研发中心研发酷开TV，以及彩电节能补贴政策取消后，必须采用新模具。杨东文认为，“这些费用支出是正常和必须的，它是适应市场需要，为未来转型发展做准备。”

       现在刚刚任命为创维中国区营销总部总经理彭劲曾历任创维上海、广西分公司总经理以及总部市场部等职位，具有丰富的渠道和市场经验。创维高层对他寄予厚望。

       在这波面对互联网企业“入侵”中，长虹、TCL、海信等厂商相继公布了各自互联网转型的战略以及落地措施，创维被外界质疑“过于保守”。

       杨东文回应称，创维并不保守，早在2006年就成立了酷开网络公司，也是在行业最早学习HBO推出“直通好莱坞”频道进行内容方面创新尝试的。创维一直以来都是“稳健”作风，想清楚了再动作。“创维要拐大弯，不能拐急弯。”他认为不同企业应该采用不同的方式，互联网企业没有包袱，而且有不断的资本投入，允许亏损着来玩，但这一套并不适用于传统彩电企业。

       创维有自己的战略部署，杨东文透露，未来的方向就是三方面，一个是产品创新，包括新显示技术和新半导体技术的应用；第二是软硬结合，从硬件提供商向“硬件+内容”服务商转型，同时经营用户价值；第三是国际化拓展。

 

 

      杨东文认为，制造业是根基，硬件肯定不能丢。去年创维提出从中国制造到中国创造，就是指产品的创新。在他看来，彩电行业的技术进步主要是两条主线：一条主线是显示技术，有两个关键指标，一个指标是清晰度，清晰度越来越高，从标清到高清再到现在的超高清。第二个指标是色彩饱和度，色彩饱和度从70%到80%再到100%；第二条主线是芯片技术，从模拟到数字再到现在4K，从4核到8核，芯片集成度越来越高，现在可以实现上网了。

       “在产品创新方面，两条主线都发生了重大变革，因此会出现创新的产品替代原来的老产品，彩电行业未来三五年具有非常大的机会。”杨东文判断。

        基于对显示技术的趋势判断，去年创维全力以赴推出4K电视，4K电视的分辨率是全高清(FHD.1920×1080)的4倍，是高清(HD.1280×720)的9倍。创维去年一年卖了60万台，居行业之首，被媒体称为“4K之父”。“4K的市场渗透率在12%左右，今年渗透率可能达到30%。”。杨东文还认为OLED一定是未来显示技术的方向。OLED显示技术具有自发光的特性，采用非常薄的有机材料涂层和玻璃基板，它的显示屏幕可视角度大，并且节省电能。“目前OLED量不大，是因为还有一些技术需要完善。这就像当年LCD一样，需要一点时间。”

      在杨东文的计划中，未来，创维彩电的芯片要跟智能化结合。目前主要解决几个问题，上网的便利性，人机交互和体验，然后是后台涉及内容的合规合法，平台化的服务和供应，以及新的商业模式等等。

       历史来看，黑电的技术变化比较快，从CRT到LCD再到4K，彩电的行业特性决定了都是规模投入，规模生产。一旦对方向把握错误将损失惨重。当年长虹押错宝在等离子上面，就是一个活生生的例子。稳健风格的创维，在每一次彩电技术革新中，都惊人地踩准了点。

       杨东文说，创维主要的收入都来自黑电，主要的资源也投在黑电，因此对黑电技术趋势的把握更加专业一些。另外，创维比较注重产品研发，对新技术的投入和跟进速度也更快一些。

       在“核心业务做强，相关产业做大”的战略指导下，创维除了黑电，于2010年开始涉足白电。

       杨东文解释，走黑白两道的多元化战略是基于三个因素，第一个因素是产业发展规律，全球所有的家电企业基本上都是黑白两道，主要是互补，尤其是销售渠道的互补，彩电销售的淡季刚好是白电销售的旺季；第二个因素，都属于制造平台；第三个因素，做单打冠军到一定程度之后一定会碰到天花板，必须做多打冠军或者是综合性发展，这是一条普遍发展的道路。创维4万员工靠黑电一个单品再继续增长是有压力的，况且，这种多元化并不是跨行业，而是相关产业、制造、技术、渠道都有互补。

      “市场经济的好处就是永远没有早和晚的说法，永远都有机会，只不过战略机会的窗口有一点不同而已。”杨东文认为。

       目前创维白电实行农村包围城市的战略，创维在农村的销售网比较强，跟主要外资品牌竞争没有正面冲突。从今年开始逐渐进入地级市和主流的城市的国美等销售渠道。去年冰箱销售120万台，三年半时间达到了某些同行十几年的成绩，洗衣机也于去年6月上市了，卖了27万台。

       机顶盒是创维的第二大利润来源。创维目前是中国最大的数字机顶盒生产和销售商，在全球机顶盒业务中约排名第四。然而在智能化电视时代，有人认为机顶盒是昨日黄花，将逐渐退出市场。面对这种言论，杨东文反驳，“机顶盒永远是一个朝阳行业，有人说它是昨日黄花，是一个没落的行业，这是对于行业不理解的一些所谓专家的看法。”

       “只要有存量电视机，就永远需要盒子。”他解释，存量电视机相比新一代的整机电视机永远是滞后的，比如某人家里买了一台LCD电视，现在又出来的新的4K电视，他可以选择买个4K的盒子。中国存量电视机基数非常大，因此市场空间足够大。而且，盒子的类型丰富多样，比如说从模拟信号到数字信号有有线机顶盒和卫星机顶盒；为了看智能电视机有OTT机顶盒、IPTV机顶盒；为了玩游戏可能还有游戏机顶盒。

        不仅如此，这两年创维盒子筹划分拆上市，希望让其获得独立的资本平台，进一步做大。去年创维确定了采取借壳上市的方式，壳对象为华润锦华(000810)。“最近有一个好消息，方案已经通过证监会了。”杨东文透露。