这次海信收购夏普墨西哥工厂，并获得了夏普品牌的授权，并不是收购夏普本体。海信近期的战略目标是成为全球彩电主流品牌且稳居前三。

        实现这一目标需要通过技术、产能、市场等多种渠道同步进行。当然也包括海信擅长的并购这一捷径。

        夏普是“液晶之父”，无论是技术积累、还是生产能力以及渠道资源，都是海信心仪已久的。

        北美、欧洲、澳洲这三个发达市场是我们国际化的战略突破口。在美国，海信品牌电视已全部进入沃尔玛、百思买以及考思特等不同类型的巨头渠道，发展势头良好。

        收购夏普墨西哥工厂，不仅有利于解决美洲产能瓶颈，同时，通过夏普品牌的授权，我们能更多地获取渠道资源，从而实现海信在美洲市场的快速成长，增强我们在渠道以及规模上的议价能力。

        2．夏普为什么选择海信？

        这是夏普做的选择，海信不好回答。夏普的公告表明，夏普是为了美洲液晶电视事业实现转型，让夏普的品牌与海信的销售能力共同实现美洲液晶电视事业盈利。

        我想，中日韩三国目前垄断了世界电视市场。近几年，日本企业因为种种原因，在淡化或者说调整彩电产业，而中国企业乘机崛起。

        截止目前，海信在世界市场中高端产品中名列前三，自主显示技术ULED也让我们的画质阶段性登顶领先。在电视的智能化方面，海信也走在了世界前列，根据美国Netflix提供的数据，海信电视用户的活跃度最高，其背后是交互设计的功底。关键是，通过这些年的“国际化”，海信已形成了一支理念稳健、经验成熟的国际人才队伍，国际化前景光明。    

        3. 海信能驾驭得了夏普吗？

        我们一直认为，接手夏普美洲的业务不是件容易的事，一是夏普对海信能否振兴美洲也需要磨合，二是这次收购对海信也是个极大的考验。

       其实近几年海信放弃了很多海外并购的机会，在这个行业有很多并购的机会，海信具有丰富的国内并购经历，也不乏国际并购经验。在过去的4年里，我们分别成功并购了加拿大技术公司Jamdeo和美国芯片公司Archcom，都得到了良好的过渡和消化。

夏普是日本第一台电视机的生产者，是“电视之父”更是“液晶之父”，我们希望通过海信的效率、积极投入，在夏普的支持下，在美洲地区尽快实现增长。

       因此，对运营夏普美洲工厂并提高夏普品牌在美洲市场的表现我们充满信心。

       主要包括液晶电视产能300万台/年的墨西哥工厂100%的股权，以及美洲地区夏普电视品牌业务的授权。巴西除外。

       5. 2370万美元的收购金额不大，很便宜吗。

       2370万美元是个谈判价，是最终双方都同意的价格。关于详细的内容，不予评论。    

       6. 收购之后，你们如何处理海信和夏普品牌的定位？

       1）我们会接手夏普品牌，两个品牌分别独立操作。

       2）在电视品牌的存量认知上，我们要承认夏普大于海信。因此，对夏普我们定位于高端品牌，海信定位于中高端品牌。

       3）我们会尽快将海信的ULED显示技术以及互联网交互技术移植到夏普品牌的产品上，提高夏普品牌的产品在美洲特别是北美市场上的表现。

       4）我们预计美洲业务将增加20亿美金的收入；

        7.  与夏普的合作，是开始吗？

        尽管经历了未满半年的谈判，但我们与夏普的合作是非常有意义的，双方在理念上具有很多的共同性。现阶段除了公告以外没有其他可发表的内容，但作为海信，我们愿意积极与夏普对今后的合作进行探讨。

   

       美洲是最大的海外市场，海信要把美洲市场做好，我们也希望有更多的合作机会。

       9.海信所获得的夏普电视使用权有使用期限吗？

       合同是有期限的，我们的使用期限是五年，在一定条件下会自动延续。

       10.海信会采取哪些措施实现两个品牌双赢？

        在美国市场，夏普的品牌知名度、渠道关系、进店率都较好，结合海信的快速反应，管理提效，提升业绩，一定会实现双赢。

        经过多年在海外的发展，海信的产品和渠道优势已经凸显。夏普品牌合作将进一步增强高端产品业务和大尺寸业务，同时通过新技术共享，如海信自有的ULED技术，进一步增强高端市场占比，提升市场份额。

       海信每年的出货量已经达到1600万台，在精工制造，智能化生产、深加工、自动化方面经验丰富，海信将利用此经验和技术，对夏普墨西哥工厂生产车间改造，高效制造。

        海信已经在海外开设了多个开发中心，在美国的亚特兰大，硅谷，圣地亚哥，芝加哥都有办公室，在加拿大有软件开发团队，同时和麻省理工，乔治亚理工等大学都有深度合作，将会进一步提升海信和夏普产品的当地化优势。

        11.在美洲海信未来的渠道和品牌构建会有哪些变化？在欧洲海信推出自有品牌的策略和步骤？ 

        在美洲，未来将采用双品牌战略。欧洲部分不在此范围内。

        12.未来，墨西哥工厂的产品是用海信商标还是夏普？

        两者并存。

        13.如何安置这一工厂的员工？

         大部分员工会留用，随着产量的增加，工人数量还会增加，创造更多就业机会。

         双方已经启动和员工及工会的沟通，使员工了解工厂的发展，并积极工作。