互联网的发展给传统家电企业带来了不小的压力，“再不转型就要被淘汰了。”有业内人士已经发出了恨铁不成钢的感慨。而面对互联网大潮，部分企业也在着手进行“拥抱互联网”的转型。如康佳“双十一”期间线上线下同价作促销、长虹早些时候提出的家庭互联网战略等，对于这些尝试性的转型，有专家表示太过于表面化，企业要先转变思维模式才行，不能让转型战略变成概念。

　　企业有雄心壮志

　　10月中旬，长虹推出家庭互联网战略，未来，长虹将让用户家庭实现所有长虹家电联动。而据长虹方面介绍，此次战略将动用时下最为流行的大数据做支持，据悉，该公司已经于今年6月开始与IT公司IBM合作大数据中心，改变了此前入户调查的分析方式。

　　作为一个产品品类比较丰富的企业，长虹的家庭互联网战略看起来比较容易实现，正如长虹公关部回应的一样，长虹希望在未来的三到五年内成为智能家电品牌的NO.1。

　　从眼前利益上来看，长虹也因为这个战略的发布赚了一笔。据了解，战略发布之后，长虹股票已经出现了3次涨停，增幅也达到了50%，这对于一向“低价”的长虹股票来说很不容易。从长远发展上来说会是怎样?先来看看长虹产品现在的市场情况，在各个品类中，长虹产品并不是排名市场第一的，综合家电企业中，海尔等企业排名靠前;彩电企业中，海信稳居第一，在这样一种竞争环境之下，长虹跃居第一似乎还需要费把力气。对于长虹提出的三年到五年内成为智能家电品牌的 No.1，知名家电行业专家陆刃波更愿意鼓励地说这种目标算是企业的雄心壮志。

　　从战略的实际性来说又怎样呢?长虹的家庭互联网其实是希望用户选购整套的长虹智能家电产品，通过长虹的智能控制，使得这些家电能够联动，从而更好地服务用户。这种方式想必很多人都不会陌生，这正与海尔几年前提出的家电物联网相似。在经历几年的产品研发和市场推广之后，海尔的物联网战略开发了这块空白市场，但还并未形成气候。此前已经有业内认为家电联动还只是一个噱头或概念，现在长虹也希望自己的产品互联网化，专家也给出了类似的观点。

　　“真正的互联不是单一品牌产品的互联，应该是任意品牌产品的互联。”奥维咨询平板显示事业部总经理刘闯向北京晨报记者解释，家电互联是未来的一个趋势，是传统家电企业转型升级的一个方向，参与进来的企业很有远见，但是目前参与的企业太少，又缺乏市场机会，消费者不一定会买单，所以能否实施还有待观察。同时，刘闯也认为，正是因为参与企业少、产业未成气候，一些行业标准还没有建立，单一企业实施这样的战略确实存在一定困难。

　　陆刃波也有这样的观点，他认为现在的传统家电都在探寻转型升级的方式，拥抱互联网则是一个很重要的方式，但对于长虹这样的家电互联网战略现在只是个概念，因为缺少好的外部条件，比如说规则和网络信号情况，“这些外部情况好了，可能对产业有帮助”。

　　互联网化属尝试阶段

　　在期待长虹家电互联网的时候再看看其他企业的转型模式。从2013年的市场情况看，做互联网化产品似乎成了传统企业的一步棋。前段时间TCL与爱奇艺推出了智能电视TV+、创维联合阿里巴巴推出酷开电视新品牌，这些都被外界称为互联网电视，这是因为其中包含的不仅是能上网的智能功能，还因为传统企业逐渐在寻找互联网基因。

　　与上述几家厂商不同，康佳并没有选择与互联网企业合作生产互联网化产品，而是独挑大梁造就了8核4K电视，并宣称 “康佳4K 不止于清晰”，在高交会上，康佳4K电视的触控功能也体现着互联网时代的特质。对于拥抱互联网，康佳也积极运用电商和微信等社交平台，“双十一”期间，康佳成为首个宣布线上线下同价的产品生产厂商，并在之后宣布创下4.1亿元的业绩。在微信公众平台上，康佳也注册了多个康佳品牌有关的公众号，该公司市场营销中心市场部工作人员表示，这些都是康佳进行转型升级的方式。

　　“像康佳这样的企业是在经营层面上互联网化。”刘闯告诉北京晨报记者，基于基因的不同，与互联网企业相比，传统家电不会那么颠覆，现在不能说谁家的模式是对的，或者是错的，各个厂商都在以不同的方式尝试。陆刃波也认同这种观点，他认为目前康佳还在尝试阶段，这是一个逐渐完善的过程。

　　而出身互联网的乐视致新高级副总裁梁军则认为，传统企业与互联网企业还存在一定的差异，最大的差异不是管理的不同，而是文化上的，传统企业应该转变靠硬件盈利的思维，作深服务才是互联网基因的体现。

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　　传统企业都是以做硬件为赚钱方式，当小米、乐视等互联网公司进驻家电行业后，用互联网内容赚钱才成为讨论的话题。而对于在固有模式下生存的传统企业而言，在转型之际，或出于谨慎，或因经验不足纷纷选择了效仿互联网企业的方式，业内人士认为，这种效仿并不是不好，只是应该在其中加入创新元素。

　　效仿乐视模式 几家成败?

　　2013年可谓是互联网电视的发力年。不仅有互联网企业的大举进攻，也有传统厂商不甘落后的转型，于是各个品牌的互联网电视纷纷现身。今年7月，乐视超级电视X60选择在乐视商城以预订、抢购的形式销售。随之而来的便是一阵模仿：电视盒子前辈同洲电子推出了互联网电视，并在隶属于同洲电子的电商平台飞商城上销售;TCL联合爱奇艺制造的电视TV+在京东商城首发，也选择了抢购的方式;创维联合阿里巴巴制造的酷开电视在创维的酷开商城和天猫商城同步销售。

　　再看内容和硬件的配合上，传统厂商都掌握着硬件的优势，在内容上似乎不那么在行。乐视有乐视网的内容资源做积淀，传统厂商也从中寻找到了灵感，他们纷纷与内容商合作，形成了内容与硬件的深度对接。据传，就连刚刚收购PPTV的苏宁云商的下一步棋也是做一个软硬件都有的互联网化企业。

　　互联网带来了很多机遇，模仿并不成为问题，只是回头看客厅之战打得火热的九月和十月，这种模仿并没有带来更多的效果，但从市场关注度来说，传统厂商的互联网电视就没有获得更多的关注。

　　何不在效仿中来点创新元素

　　作为被模仿者，乐视方面表示，短时间内还不会有企业超越乐视电视的用户体验，因为乐视注重的是创新。“目前全球只有乐视一家做垂直整合，只有垂直整合才能不断地做跨界创新，才能发挥出协同创新的作用。”乐视致新高级副总裁梁军告诉北京晨报记者，很多的创新都是来自于跨界的结合点，很多创新来自于环节与环节之间的协同，“这是乐视的优势”。他认为，传统的经济理论或产品理论，都是专注各司其职，之后再简单的偶合，所以传统企业要转型应该做到创新，并且让这种创新难被其他企业超越。

　　业内人士也有这样的观点。一位互联网分析人士曾这样告诉记者，且不论乐视超级电视业绩是否能长久飘红，至少它的互联网基因让其更容易互联网化，“乐视的CP2C营销模式打造的是一个生态圈，要模仿，传统企业应该加进点自己的创新，这样才能及时转型”。