近日，从知情人士处获悉苏宁将推线上线下全品类同价的消息，然而苏宁对线下平台将如何定位调整?苏宁会通过何种措施确保线下线上价格一致?逐步同价还是一步到位?全国同价还是同省或同城同价?苏宁是否会将成本转嫁给供应商?

　　关于这一系列疑惑，苏宁第一时间向中国家电网发来回复做出解答，苏宁表示，“公司将从6月8日起，全国所有苏宁门店、乐购仕门店销售的所有商品将与苏宁易购实现同品同价，这是全国首例大型零售商全面推行线上线下同价，有助于打破实体零售在转型发展中与自身电商渠道的左右互搏”。

　　苏宁称供应商对线上线下同价已达共识

　　苏宁如何实现两大平台同价?苏宁称，线上线下同价，既不是心血来潮的冲动，更不是线下价格跟进线上的被动，而是O2O融合模式的持续深化。

　　苏宁从三个方面解决线上线下同价顺利推行。

　　首先，全渠道融合。苏宁易购年初从独立的电子商务公司和网购渠道，升级为苏宁网购平台。苏宁易购原有的商品采购、定价、供应职能，划归到28个商品事业部。苏宁易购既面对内部的28个事业部，也面对社会的供应商，提供引流服务和平台运营。苏宁28个商品事业部，同时面对线上线下两个平台，统一采购供应、统一销售定价。

　　其次，全资源共享。在商品资源共享的基础上，苏宁线上线下在客户资源、物流资源、服务资源、数据资源等方面同步实现共享，确保内部资源在两大平台全面向供应商和消费者开放，实现内部资源使用效率的最大化，实现O2O融合模式的规模叠加效应。

　　第三，全成本核算。融合后的苏宁店面和苏宁易购，不是作为两个割裂的成本效益中心独立考核，而是从事业部商品和属地化顾客两个完全融合协同的维度，分别核算产品和地区的销售、成本和效益。建立起多渠道融合的全成本核算机制。

　　对于供应商是否会反对苏宁做法，苏宁则回复，目前苏宁已与三星、LG、海尔、联想、海信、TCL、创维、长虹、惠而浦等供应商高层会晤时，将线上线下同价列为主要议题，达成推进同价的共识，并明确了商品选择、系统对接、价格策略等实施细节。

　　苏宁云商总裁金明强调，此次同价不是一次简单的促销，而是苏宁长期的基本的经营方针，它将改变购物消费行为，打破网购低价神话，推动零售行业转型，势必会对我国零售未来的发展趋势，产生深刻的影响。

　　京东推“6.18”店庆促销

　　就在苏宁宣布线上线下同价，无条件与线上苏宁易购的网上价格相同，对外发话将参照国内其他上规模的电商企业价格、将彻底打破网上低价的神话的同时，另一“规模性”电商京东商城正在推动其“6.18”店庆促销月措施。

　　京东方面上周向中国家电网表示，2013年是京东发展电商业务的第十年，在即将到来的“红六月”，京东将集结万家品牌，以十年不遇的价格力度，引领中国新一轮“网购狂欢节”。此次店庆月的促销力度，不仅整体促销力度创十年最大，而且参与的品牌、品类规模之大，也都是史无前例的。2013年的京东店庆月，将从6月1日开始，一直持续到6月30日结束。

　　一场差异化电商大战或蓄势待发

　　与过往的“8.15”电商大战有所不同，在适逢6月的网购旺季，主流电商企业显然已改变过去野蛮式的价格血拼对战方式，正在试图以差异化的竞争方式，主导电商竞争的市场控制权。这一点尤以苏宁最为明显，这次彻底的同价策略，将实现零售业日常促销的常态化，促进零售运营从价格导向的促销向顾客经营导向的服务转变，引导消费者理性消费，关注商品综合价值而非价格和促销。