除了长虹等少数转制企业外，如今在国内家电行业叱咤风云的企业，多诞生于上个世纪的80年代至90年代期间。事实上，于1968年成立的美的集团亦是在1980年借电风扇正式切入家电行业的。家电行业被称为中国最成熟的行业，许多新商业模式的饯行均在此行业，同时也书写了大量的商业范本，造就了连贯数年的内地首富。

       相比于其他轻工业产业，家电行业素来是以“年轻”的形象立于世人眼前。经历近30年岁月，家电行业毫无疑问也是国内市场化程度最高的行业之一。家电企业大多经历了军工转制、引进技术合资、独立发展的几个时段，自1993年康佳并购牡丹江电视机厂开始，依靠纯资本手段来进行企业间并购，这成为家电行业后来者发展壮大的常态。

       而创维则是从纯粹出口产品变成了内外销结合，成为在内地的港资企业，当年一个“港”字确实可以逾越若干无法求解的政策困局，内外有别以及张弛之道却也令当年发家的这批“弄潮儿”付出了人生各自不同级别的代价。

        改革也正是因此跌宕而被经历的人们所铭记。

        1989年长虹发起第一次彩电大降价开始，电器在老百姓心目中一下子抛弃了“集体”所有的概念，寻常百姓开始以“家”电、私器来形容，那是一个最欲求知而又最难求解的时代。TCL、创维以及格力等企业从成立伊始，接受的第一堂教育课程便是如何适应市场竞争，由此计划两个字便随着启迪做古了。伴随着家电企业间的并购与重组，家电产业规模因经济成长，在30多年间也在顺势扩容。美的、长虹、海尔这些家电企业中的巨无霸， 时下的庞大规模也是过往中国家电行业百花齐放时代的一个段落随景。

 家电业的资本开放时代

        以往家电企业收购同行的案例，理由无出其二。一是人有我无，二是求同存异。并购中的色彩尤为鲜明的形容词就是“多元化”。2007年长虹收购美菱，依托美菱平台推进大白电战略。随后长虹将华意压缩纳入自有体系，长虹白电全产业链布局浮现。

       借助收购途径，长虹成功摆脱了单一彩电品牌形象，在白电、上游压缩机领域取得突破。目前长虹国内拥有四川长虹、美菱电器、在港拥有长虹佳华共3家上市公司，成为目前中国家电行业上市壳资源最多的集团。

        李东生掌管下的TCL也曾分别在深交所与联交所拥有3家上市公司。

        位列千亿俱乐部的海尔，同样拥有青岛海尔以及港股海尔电器两家上市公司。海尔通过2010年收购日本三洋冰洗业务以及去年收购新西兰斐雪派克，多元化之外，加速打入国际市场的外向型发展策略。

       当前国内彩电企业中，长虹、海信、TCL在多元化的路途中都有了不错的建树，唯有创维仍算得上是一家纯粹的彩电生产商。随着2012年创维创始人黄宏生的低调回归，创维的多元化也开始有了脉动的迹象。

       根据创维数码日前公告，4月19日深圳创维-RGB已有关各方订立有条件的框架协议，将与深圳上市的华润锦华进行资产互换，深圳创维-RGB将注入机顶盒业务于华润锦华，并收购后者股权，以分拆该业务上市。

       此外，去年创维董事会宣布，已于2012年10月29日就建议分拆创维光显向联交所提交分拆建议书。创维光显现为创维全资附属公司。

       创维光显目前拥有液晶模组与手机模组以及其他相关产品。创维亦曾在手机领域有过业务尝试，不排除可能借上市之契机，大力开拓手机业务。

       若深交所与港交所两份分拆建议获得通过，则意味着创维将如TCL一样，在深港两地拥有3家上市公司。

       500亿元，这是创维对于未来3年后的整体业绩目标。2020年100亿，这是创维7年后的业绩目标。

       即将拥有三家公众公司的创维也将写入“资本开放”时代的名人堂，为历史所标记。

       而对于创维而言，表面上分拆业务上市或许仅仅是迈出了多元化第一步，但与海尔长虹相比，创维的三家公司构成的是从制造到集成到终端服务一条完整的光电产业链。而正是对这种布局的正向表态，创维数码在过去不到5个月的时间里涨幅超过了60%。

创维：股价回潮的秘密

        尽管过去创维数码的股价曾经鱼跃龙门，2010年以来却表现不佳。2010年6月30日，创维数码以18.34%的跌幅收报5.21港元（开盘价 6.38港元），从那之后的将近3年时间里，创维数码股价就一直处于6港元以下，直到2013年4月22日，创维数码以6.19港元的收市价重新站上6港元线。

        但是2012年12月31日，创维数码股价最低仅3.96港元，到今年4月24日的最高6.35港元，不到5个月的时间股价累积涨幅达到60.3%。

         股价回潮的秘密，或许就在于投资者看中了创维积极布局产业链谋求转型所可能带来的财富契机。

 按照创维方面的规划，为了实现3年500亿元的新目标，创维期望能够从彩电供应商转型为硬件和内容供应商。消费者方向，提高智能电视激活率，内容方向，打通与内容供应商的供应产业链。

       简言之，即是从目前的卖电视向卖软件转型、从地面设备提供商转向云端服务商。

       在投资者的眼中，创维一直是以一个好孩子形象出现的。对于创维，谈资最大的莫过于其20%多的电视毛利率，无人项背。而其中云电视甚至可达到28%的惊人水准。按照花旗的预测，有鉴于高端市场更新换代以及保障房建设，创维2014年电视销售有望按年增13%达到980万台。

       维持高利润率对于电视企业来讲是件异常困难的任务，创维也意识到这一点，面对巨大电视市场保有销量基数，只需要能够掌控终端内容与增值服务，足够在转型之后通过固定优势平台创造持续的财富。这正是创维“盒子”的独立真意。

       从营利角度看，软件及内容的获利可能要远远大于单纯的硬件销售。从去年开始创维尝试与南方传媒和优朋普乐合作“直通好莱坞”项目，依托硬件平台卖电影。一张年卡价格360元，相当于每天不到1元钱即可观赏最近更新的好莱坞电影。

       仅以创维云电视粗略统计，2012年4月-2013年3月，创维共卖出云电视159.47万台。假若每台云电视办1张年卡即可获利5.74亿元，况且电视产品的使用周期亦远不止1年时间。

       这虽仅属理论上的数据，但亦非镜中月、水中花。按创维方面今年的预期，“直通好莱坞”年卡发售量预计为30万张，获利仍可达到约 1.08亿元。

       从生产到运输到终端，以往彩电企业的角色随着时代和技术的变革正悄然发生着变化，这也意味着在完成电视硬件销售之后，创维仍然可以利用软件和服务来培养自有用户群，挖掘更多的市场需求。

机顶盒：维心而创

        对于创维分拆机顶盒业务上市A股，担忧者认为机顶盒业务已属技术天花板，工信部年初表示在未来3到5年内普及地面数字电视接机，2020年全面实现地面数字电视接收。对于内容制式的管制始终令企业大胆涉足。诚然，机顶盒内置化是大势所趋。然而，技术的表现形式并不局限于单体硬件设备。微软携 windows进军移动市场，联想借PC+战略进军智能手机、平板电脑甚至于智能电视市场，产品硬件分属、类别或许千差万别，但“芯”依然是各自的核心所在。

        电视机顶盒仅仅是供应商向用户提供内容服务的载体。显然，业务增长的关键并不在机顶盒是否会消失，而在于内容是否能够充分且满足用户需要。

        从全球同类厂商看，机顶盒仍然不失为抢占市场的方略之一。如华硕与谷歌一款名为Qube的Google TV机顶盒内建Android系统，采用Marvell芯片组，消费者连接电视后，可浏览网页，或从Google Play应用软件市集收看串流影音内容，或下载App程序。

        对于机顶盒提供商而言，内容所带来的业务收益和品牌效应远大于硬件本身。假设，用户所购买的智能云电视为海信品牌，用户却可以选择创维所提供的内容服务。机顶盒的作用便如此显现出来。

        所谓的机顶盒内置化致使机顶盒业务面临天花板之说，从这个角度而言，并非无懈可击。

        当用户的电视搭上了谷歌的系统，下载收益，APP内容收益便是谷歌的囊中之物，而诸多的电视硬件提供商无疑是为谷歌做了嫁衣。

        作为国内机顶盒业务市占率达23%的创维，借助机顶盒业务分拆上市，资本力量的支援加之本身电视硬件供应商的基础，这对于创维来说是一个难得的机遇。

天赐：暗度陈仓

        4月23日，创维于北京发布了新一代云电视操作系统——天赐系统。创维口号称“让科技生活更简单”，显然，简单成为创维该款操作系统的最大卖点。

        创维天赐系统基于安卓对用户体验进行了从新搭建，六键操控更便捷。此外，全悬浮式UI设计科多任务进行操作亦不会打断正常的观赏电视节目需要。

        与前述机顶盒相似的是，创维对于智能电视UI的变革似乎并不局限于自家的硬件产品上。

        联想乐phone“四叶草”，小米的“MIUI”，以至于罗永浩的“锤子”，当智能手机用户享受刷UI来改变单一乏味的界面时，智能电视同样存在这样的市场机遇。

        当前，智能电视操作复杂，不少彩电企业纷纷推出简单方便的操作系统或是操作工具，以期望能够提升智能电视的激活率。

        从海信、创维等各家推进看，智能电视的UI竞争颇有些智能手机UI设计厂商的气味。据测试过海信新品发布的人称，“这个UI其实很烂，而发布会更像是通报高薪聘用了洋面孔员工的人力资源会议”。

       创维所发布的天赐OS，在智能终端互联互通的时代，实际的应用范围也会发生改变。正如智能手机用户刷机更改UI一般，未来智能电视用户同样可以通过刷机来改变原厂家固有的操作系统界面，即意味着未来的强势的软件服务商可夺取同行的平台资源，来使得自身的APP下载资源、付费资源实现获利。

        如果说创维机顶盒为用户提供不一样内容的话，那么天赐OS为用户提供的即是不一样的软件服务，包括UI界面，操作流程，人机交互体验等等。

        如同工业大分工，谷歌所扮演的是android（安卓）系统的最原始技术提供方，借助机顶盒嵌入全球电视用户的硬件设备之中。

        创维所扮演的一方面是与谷歌类似的机顶盒内容服务商，另一方则是基于安卓界面从UI设计、软件开发和内容推送上进一步细分，吸引其他平台用户能够主动使用搭载了创维UI界面的操作系统。

       毕竟，在国内搭载操作系统的电视产品中，安卓平台几乎是最常见的基础性平台，UI界面互融共通并不是难题。

       相比而言，地处云端的创维天赐系统比起创维电视与国内同行竞争更为隐秘，但效益却比单纯的电视销量或市占率比拼来得更为明显。对于创维，能够找到一条维系高毛利率的转型道路，既是自身销售规模扩大冲击500亿元梦想的需要，亦是投资者所期待的一面。

4K电视：将是明年升级主战场

        从2012年下半年开始，全球各大品牌厂商纷纷推出4K2K超高清电视，这也宣告了超高清画质时代的到来。

        尽管三星、LG发力OLED，然受制于量产技术，进度不如预期。上周五，有消息称LG在年初CES上宣布即将以1.2万美元价格销售的55英寸OLED电视，由于价格较高，上市两月后在韩国市场仅售出约200台。价格因素显然是OLED电视步入市场正轨的绊脚石之一。

       大屏幕OLED的遇阻，也给了4K2K超高清电视上台表演的机会。

       当前中国市场经过LED、3D以及智能电视的概念消费后，4K2K成为2013年各大电视厂商 的营销重点。由于国内六大电视厂商4K2K产品价格相比更为亲民，有望夺下80%以上的超高清电视市占率。

       去年8月份，创维推出首款UHD超高清4K云电视，今年3月份，创维推出4K极清影院系列电视产品。4K2K电视营销和新品开发可谓不遗余力。

        创维杨东文曾在年初CES电子展上表示：“如果未来3—5年，OLED技术不能突破大尺寸化，那它很可能就是小尺寸化技术；如果4K在色彩饱和度和成本上突破，就会出现在大尺寸上，OLED会丧失优势，2013年将是4K的天下。”

        因此，不仅创维，国内外其他彩电厂商对于4K电视的热度同样非常高涨。

        索尼4月11日发布数款4K电视新品，数量同比上年度少了1/3，其中55寸的4K超高清电视定价50万日元（约合3万元人民币）。显然，索尼是急于扭转连续9年的业务亏损。

 3月中旬，长虹亦推出55英寸、60英寸、65英寸、84英寸4款4K超高清电视。长虹高层在演讲中提到其中一款60英寸长虹U-MAX客厅电视将会在五一前以劲爆的价格提供市场，并号称“花高清的钱买长虹U-MAX超高清”。

        随着五一的临近，各家均将目光聚焦于4K电视，4K大战蓄势待发。

        从改革开放时代到资本开放时代，再到服务时代电视产品都将成为不可忘却的标志，无论技术层面的互联、智能、云端都将是未来服务电视的前奏，由天而赐，创维显然正在努力为此写下生动的注脚。