中怡康数据显示：2012年海信液晶电视销量占有率16.35%，连续第九年占据全国销量第一位置；海信、容声两大品牌冰箱累积零售量占有率17.1%， 排国内第二。根据交通技术网统计的数字，海信智能交通签单额高居国内榜首；海信光通信产业接入网光模块国内占有率突破50%，国际占有率近30%，稳居全球第一。

另外，海信全年国际市场收入同比增长20%，自主品牌占比超过40%，其中美国、欧洲、澳洲等高端市场贡献最大。

海信2012年围绕“智能化战略”进行一系列产业布局：先后斥巨资投资建设江门产业园、扩建平度产业园、开工新研发基地、新建南非产业园以及深圳南方管理总部。为支撑国际化目标，海信还大规模进行海外融智，抢夺智能领域国际人才。

海外引进人才队伍

据悉，2012年，海信在内部人才培养上，共遴选集团级中级管理人才100多名，高级管理人才70多名。到目前为止，集团专员层及以上员工中，本科及以上学历占比达到50.93%，研发中硕士及以上占比达到31.22%。

在 人才引进方面，海信建立了“海外融智”常规化机制。先后通过海外招聘、团队平移、收购公司等形式大规模储备人才、改善人才结构；两年来，先后在美国硅谷、 加拿大多伦多、日本、韩国、台湾等地举办专场招聘会，引进核心人才51人，他们成为海信在激光电视、芯片设计、人工智能、系统设计等领域的技术带头人。去 年年底，海信又面向这些高端人才实施股权激励，留人留心。

资本运作 优化产业结构

企业的“话语权”，某种程度上源于“产业链”优势。去年，海信围绕“多媒体”主业进行了产业优化升级。收购著名的华亚微电子公司电视芯片团队和资产，并与美国伟创力公司合作成立合资公司Jamdeo，共同推出全球第一个智能电视软件平台“海安”系统。

海 信的光通信产业被称为“继电视之后又一个跻身世界前五的产业。”2011年，该公司完成了对日本TDK数据模块业务的收购和整合，今年又并购美国激光器芯 片公司Archcom，产业链成功延伸到上游光电芯片领域。与此同时，也形成了更加开放包容的研发文化和国际化人才团队。

全球战略布局

除了强化技术和人才积累。2012年，海信还围绕研发、管理、生产进行了多项战略布局。

研发方面，地处青岛崂山区，占地420亩的海信新研发基地已破土动工，建成后可容纳近万人，以此为中心形成全球七大研发布局。

在广东江门海信规划了占地2000亩的产业园一期工程已经投产，与空调产业园融为一体的年产450万台冰箱的青岛平度产业园，形成布局合理、规模生产、资源共享的国内制造布局。此外，海信南非新基地已部分投产，北非等基地也在规划中。

2012年，海信选址深圳建设南方总部，建成后，将统筹长江以南所有业务，均衡国内布局。

海外销售快速增长 自有品牌占比进一步提升

海信的大头在海外。在行业出口形势不良的情况下，通过自主品牌和高端产品拉动，海信出口实现逆势上扬。2012年，海信出口收入同比增长了20%，自主品牌占比超过40%。此外，海信的主导产品增幅也高于行业平均水平。

在 美国，海信电视实现品牌销售同比增长144%，在第三季度LED畅销机型报告中冲入前三；在南非，海信电视和冰箱市场占有率双双进入前四，大尺寸高端电视 市场占有率一度达到第一；在澳洲，海信电视的市场占有率已稳居前五。 可以预言，2013年，彩电格局将发生惊人变化。一是电视向IPAD延伸，给行业带来全新挑战；二是显示技术更加重要，企业要耐下心来积累；三是应用正在 崛起，电视产业将从拼硬件过渡到硬软双拼时代。

尽管2013年的世界经济形势依然不明朗，但机会向来垂青于有准备的人。海信会把“效率”作为关键词，通过管理效率、人均效率、研发制造效率的改善提升，带动企业整体经营质量的提升。新的一年，新的格局，期待中国企业能有新突破和新发展。

产品技术领跑

2012 年，海信做到了五个第一：第一个推出智能电视自主操作系统“海安”；第一个发布可与OLED电视比肩的超高清画质U-LED电视；第一个推出全球最大的 110寸UHD电视；第一个上市真正意义上的智能冰箱产品；第一个推出行业超薄的11.3cm空调。在智能机顶盒、电力猫等“小”产品上，海信也进行了大创新。

其中，U-LED通过多项颠覆性创新，令LED电视达到更高对比度、更高色域、更高清和更快响应速度，被称为目前世界上最清晰的电视。