短短数年之间，日本家电企业从巅峰坠入了谷底。松下、索尼、夏普等家电巨头继2011财年巨额亏损之后，在2012年上半财年（2012年4月1日-9月30日）又纷纷交出了巨亏答卷。

　　其中，松下电器蝉联日本乃至全球家电业第一亏损大户，2012年上半财年松下巨额亏损达6852亿日元（约513亿元人民币），并预测全年亏损 额将达7650亿日元（约573亿元人民币）；已经濒临破产边缘的夏普在2012年上半财年亏损了3875.84亿日元（约290亿元人民币），并预测全 年亏损4500亿日元（约337亿元人民币）；索尼的财务状况倒是没有前两者那么惨，不过2012年上半财年亏损额也达到了401.11亿日元（约30亿 元人民币）。

　　从全球市场占有率来看，几乎所有日本家电品牌的主要产品均出现了明显下跌。最致命的是，目前处于亏损泥淖中的日本家电企业看不到任何明显好转的希望，它们的辉煌生涯或将永久地落下帷幕。

　　从伟大先驱到悲惨先烈

　　日本大海啸、泰国水 灾、日元汇率升值、人工成本上涨、欧债危机……都已经成为日本家电企业高层们在宣读惨淡财务报表时的遮羞布。笔者却认为，日系家电业一蹶不振的主要原因在 于：盲目乐观甚至狂妄自大导致经营战略严重失误，同时技术研发滞后，产品创新能力明显衰退，在消费电子行业的硬件设备与软件、内容整合步伐上推进缓慢。

　　松下电器创始人松下幸之助，为人谦和，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。不过，近几年来松下电器的经营者们却并没有真正听取过顾客和业界人 士的意见。在等离子电视不受顾客青睐、市场江河日下之时，执迷不悟的松下仍然不断重金投入等离子面板产业，使得自身在核心电视产业上遭遇到了重大战略失 误；在彩电业泛IT化的大趋势来临之际，麻木不仁的松下“智能电视”上市步伐明显晚于韩国、中国彩电商的步伐；三年前松下收购与其业务重叠度很高的三洋之 后，背上了沉重的包袱，以至于松下之后被迫将三洋公司很大一部分资产出售给海尔。一连串的战略失误，再加上缺乏富有竞争力的新产品，使得松下如今处于有史 以来最危急的时刻。

　　“经营之神”松下幸之助如果还活着，一定会为松下高层们近年来的经营失误而扼腕叹息。索尼创始人盛田昭夫如果还健在，也一定会为索尼公司10年来没有推出任何一款革命性产品而恼怒不已。

　　想当年，盛田昭夫率领索尼不断研发出世界上第一台晶体管收音机、第一台单枪三束彩色电视机、第一台家用盒式录像机、第一台卡式随身听Walkman等革新技术产品创造市场，甚至于让当时年少轻狂的苹果前任CEO乔布斯都视盛田昭夫为超级偶像，并立志于要将苹果打造成为“美国的 索尼”。时光荏苒，近10多年来苹果公司以其独创性的iPod、iPhone、iPad、Mac等一系列电子产品改变了消费电子世界，而索尼却如同一只体 态臃肿的大象般踯躅不前，并在液晶电视时代来临之后丧失了上游核心面板的生产能力，在彩电市场的占有率一路下跌。甚至于，索尼引以为傲的掌上游戏机和数码相机的销售额近两年也受到了苹果、三星等高端品牌智能手机的严重冲击。

　　夏普亏损的原因相对简单一些。夏普拥有的全球唯一一条十代线量产后却突然发现市场对于大尺寸液晶面板的需求量远不及之前所预料的那么多，其在蓬 勃发展的智能电视、智能手机领域的新品上市速度也远不及韩国、中国同行企业。近年来夏普大力投入的太阳能电池事业迟迟未能走出亏损阴霾，产品线过于集中在 电视产业，使得自身的抗风险能力相当弱小。

　　与苦苦挣扎中的松下、索尼、夏普这三家巨头相比，东芝、日立、三菱等业绩盈利的日企则显得潇洒很多，它们本来就是在家电业“打酱油”的，家电产 品占其销售额比例尚不足十分之一。2012年以来看到世道不好，东芝、日立均将日本本土的电视机工厂停产，这种投机心态明显折射出它们随时退出家电行业的 准备。东方不亮西方亮，早已“转行”的东芝、日立、三菱近年来纷纷在发电设备、电梯、交通等重工业领域大肆出击，斩获不菲利润。