2026年10月29日，北京——2026年，全球消费电子市场正式进入“精耕存量”的增长新阶段。Criteo《2026年全球消费电子产品趋势与洞察》显示，消费电子是所有品类中决策链路最长、信息比对最充分的赛道，同时也是 AI 购物渗透最快、渠道碎片化最显著的领域。对出海品牌而言，增长的核心矛盾已从“如何获取更多流量”，转向“如何读懂完整决策旅程，把已有流量的价值最大化”。

安克创新旗下新能源储能品牌 Anker SOLIX，正是在这一行业背景下，携手全球商业智能广告平台 Criteo，以精准再营销激活高意向存量用户，最终实现18倍ROAS、转化率提升16.4%、欧洲市场平均订单价值上涨47%，为高客单价消费电子的高质量出海提供了可复用的实战样本。

行业变局：四重特征重塑消费电子增长逻辑

结合 Criteo 全球消费电子调研，当前品类正在经历四方面的深层变化，共同推高了传统粗放投放的增长门槛。

第一，决策周期天然冗长，存量流量价值被普遍低估。消费电子是全品类中购买决策周期最长的赛道，39%的消费者会在首次接触产品至少两周后才完成购买；超三分之一的用户下单前会查阅4个及以上信息渠道。储能这类高客单价品类，用户对参数、安全、场景适配的考量维度更多，大量浏览、加购的高意向用户会在漫长的比对期内逐步流失，而多数品牌的营销资源仍过度倾斜于前端拉新，存量流量的商业价值远未被充分挖掘。

第二，渠道高度碎片化，跨平台比价成为常态。全球52%的消费电子购买完全在线上完成，但实体门店仍在决策中扮演重要角色；同时消费者习惯在多个零售商站点之间跳转对比，跨店浏览时接触到的品牌数量接近单店浏览的两倍。单一渠道、单一平台的投放，已经很难完整覆盖用户的决策路径，也容易造成意向用户在跳转中失联。

第三，AI 重构流量入口，新增长赛道正在形成。消费电子是消费者使用 AI 辅助购物占比最高的品类，全球48%的消费电子消费者会借助 AI 助手完成选购，其中61%的使用者表示 AI 推荐会影响其最终决策。2026年上半年，ChatGPT 带来的产品页访问量已达到搜索引流的2倍，AI 场景正成为不可缺席的新增量入口，也在持续压缩传统的线性购物漏斗。

第四，大促节点影响显著，品质付费意愿仍存空间。全球41%的消费电子消费者倾向于等待促销节点再下单，不同区域的核心旺季差异明显——欧美以黑五、Prime Day 为峰值，亚太则集中在双11、双12等本土节点。与此同时，37%的消费者愿意为更好的性能与品质支付更高价格，说明高客单价品类仍有价值升级的空间，单纯的低价竞争并非唯一出路。

实战样本：Anker SOLIX 的存量增长解法

作为定位中高端的便携式储能品牌，Anker SOLIX 业务覆盖北美、欧洲等核心市场，其面临的痛点正是行业共性的集中体现：产品客单价高、决策周期长，大量浏览与加购用户在决策中途流失，持续加码前端获客的边际效益持续递减。

品牌选择与 Criteo 合作，核心思路是从“买新流量”转向“盘活存量意向”，以动态再营销为核心，搭建分层的意向用户运营体系。系统基于用户行为信号，将人群划分为浏览访客、购物车弃购用户、历史成交客户等不同层级，分别匹配差异化的触达策略与创意内容；依托开放网络实现全域触点覆盖，减少用户跨平台跳转后的流失；同时针对欧美核心促销节点做动态调优，在决策关键窗口推动转化。

整套方案仅占用品牌整体营销预算的一小部分，却跑出了远超其他付费渠道的表现：

• 投入产出效率领先，实现18倍 ROAS，表现显著优于其他付费营销渠道；

• 转化能力显著增强，被 Criteo 广告触达过的用户，转化率较未触达用户提升16.4%；

• 订单质量同步优化，欧洲市场再营销触达用户的平均订单价值，对比头部付费渠道提升47%。

Anker SOLIX DTC 负责人 Neo Wu 表示：“在高客单价DTC业务中，再营销不是锦上添花，而是增长战略中不可或缺的一环。浏览后离开的用户并没有真正流失，他们只是尚未准备好做出购买决定。Criteo帮助我们在最佳时机重新建立连接，并最终推动转化。”

行业启示：消费电子出海的增长新共识

Anker SOLIX 的实践，印证了消费电子出海正在发生的底层逻辑切换：增长不再等同于持续采购新增流量，读懂用户完整决策旅程、挖掘已有流量池的商业潜力，同样是破局的核心路径。

Criteo 大中华区董事总经理王丹丽表示：“储能这类高客单价消费电子品类，消费者决策周期普遍更长。不少出海品牌更侧重前端获客，对站点已有高意向访客的价值挖掘仍有空间。商业 AI 可通过行为信号识别用户决策阶段，实现精准触达，助力品牌将用户意向转化为成交。对中国消费电子品牌而言，兼顾新客拓展与存量精细化运营，是长效增长的重要方向。”

从更广泛的行业视角看，报告同时揭示了更多确定性机遇：全球约三分之一的消费电子消费者愿意尝试新品牌，新入局品牌仍有破局空间；健身爱好者、内容创作者等垂直人群具备更强的跨品类消费潜力，是高价值客群的优质切口。

对出海品牌而言，未来的竞争终将是全链路能力的比拼：既要前瞻布局 AI 等新兴流量入口，也要打通全渠道触点；既要把握大促节点的增长窗口，也要做好日常存量用户的精细化运营；既要持续打磨产品价值，也要通过数据读懂消费者决策路径，最终实现从规模扩张到高质量发展的进阶。