海尔智家四年深耕法网，夯实欧洲中企第一地位

2026-6-8 15:33| 发布者: cncelab| 查看: 187| 评论: 0

摘要: 这种系统竞争力，使海尔智家在核心市场实现增速领跑。GfK数据显示，2026年Q1，其在欧盟四国八大类家电品类中销售额份额为10.2%，稳居欧洲中企第一。

【消费电子实验室-2026/6/8】6月2日至7日，2026罗兰・加洛斯法网迎来争冠周。红土赛场内，球迷热情如潮；赛场外官方粉丝区，海尔智家快闪店内人流攒动。

这是它连续第四年亮相法网。

长期合作的底气，源于品牌在欧洲的亮眼业绩。根据GfK数据，海尔智家在欧洲市场白电整体份额居中企第一。

近两年，中国家电企业纷纷入局全球体育营销，成为品牌出海的核心推广手段。在这方面，海尔智家已经率先突围。

为什么？

品牌曝光不等于用户认可，海尔智家的护城河，是长期沉淀的情感认同与经得起检验的产品实力。

四年深耕法网，把客场变成“主场”

在美、欧等全球成熟市场，品类功能趋近饱和，情感认同成为品牌增长的关键变量。

怎么做，才能真正打动海外消费者？

答案是：找到能与用户产生文化共鸣的载体，持续深耕。

尼尔森研究指出，欧洲网球受众规模高达7900万，其消费实力与对电子产品的兴趣均位于高端层面。

法网作为网球四大满贯赛事之一，海尔智家自2023年成为其官方合作伙伴以来，在欧洲的影响力有效提升。凯度报告显示，截至2024年，海尔智家欧洲品牌知名度达到30%。

不只单点押注，海尔智家真正的巧思，是一盘全局棋。

借助ATP巡回赛、法兰西青少年公开赛等各级赛事，深度渗透本土文化，建立持久的情感联结。

以法国为例，最新GfK数据显示，海尔智家旗下冰箱品类拿下行业第一增速，并成为当地价格指数最高的中企。

本土化创新“上分”，登顶欧洲中企第一

作为全球高端制造业高地，欧洲本就竞争激烈，消费者相对挑剔，是中企出海的“硬骨头”。

那么，海尔智家如何让用户买单，登顶欧洲中企第一？

差距，正见于此。海尔智家不仅以创新产品满足用户现实痛点，更以原创技术引领用户需求，重新定义高端智慧生活。

例如亮相快闪店的Horizon冰箱，配备700升大容量，适配当地用户一周一次大采购的习惯；同时搭载原创磁控冷鲜科技，食材保鲜能力数倍升级，产品未上市便斩获欧洲2万台订单。

这背后，是海尔智家研发、制造、营销“三位一体”的本土化布局，深入当地用户生活场景，提供创新解决方案。

这种系统竞争力，使海尔智家在核心市场实现增速领跑。GfK数据显示，2026年Q1，其在欧盟四国八大类家电品类中销售额份额为10.2%，稳居欧洲中企第一。

真正的全球化，是构建全球用户品牌认同

“我们要做的不是在全球‘做买卖’，而是在当地‘扎下根’。”海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰这样解读全球化。

中国品牌如何从“走出去”到“扎下根”？海尔智家给出两个“充分”：

充分尊重区域差异，布局多元体育IP。在欧洲、澳洲深耕网球，布局东南亚羽毛球、南亚板球与足球，融入本土文化；

充分理解当地用户需求，持续迭代产品。以三筒洗衣机为例，从中国用户共创，到越南强化抗菌能力，再到欧洲能效提升30%。

向下扎根，方能向上生长。欧睿国际数据显示，海尔全球大型家电零售量已连续17年蝉联全球第一。

这也印证，体育IP只是入场券，本土化创新与品牌认同，才是全球化竞争的核心底气。

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