【消费电子实验室-2023/3/7】“短期调整不会影响行业长期向好的趋势。”在近日举行的2023年中国战略媒体沟通会上，英特尔公司高级副总裁兼中国区董事长王锐对此作出了简洁乐观的预期。作为全球半导体领域的代表，英特尔目前主营业务面呈现的利好，给予王锐自信的底气。
据王锐透露，目前全球需要晶圆代工的 10 家最大客户中，有7家正与英特尔积极探索合作，同时英特尔代工业务持续增长，包括43家潜在客户和生态伙伴正在测试芯片。同时，她进一步透露，英特尔目前正按照4年5个节点，计划在2025年重新取得制程技术的领先地位。 尤为亮眼的，是英特尔中国区的成绩。财报信息显示，2022年，中国区营收在英特尔总营收中占比约为27%。而伴随疫情后的经济复苏，中国区业绩的增长仍旧可期。据中国信通院最新预测，到2025年，我国数字经济规模将超60万亿元，我国数字经济投入产出效率将提升至约3.5。宏观面的向好，无疑给了英特尔更多信心。 但是，这仍无法完全打消外界的疑虑。在最新发布的2022年第四季度和全年财报中，英特尔营收和净利数据皆不理想，创下近年来亏损新低。对此，王锐也援引行业观点——体量如英特尔的半导体公司，全面转型通常跨度需要4到5年——以期产业用更长远的眼光，来看待这家正在完成自我革新的老牌巨头。 “我们正在围绕着IDM2.0战略全面转型，而转型的阵痛很难避免。”在坦承当下的困难后，王锐也做出了更多积极的展望。在随后接受媒体采访期间，她对外界关注的制程推进，中国市场的前景以及产业竞争等热点问题，一一作出了回应。 谈代工：1.8纳米制程已流片 坚信2025重回领先 自2021年初帕特·基辛格接任帅印以来，英特尔最大的改变无疑来自前者提出的IDM2.0战略。根据此前公布的规划，英特尔提出了包括Intel 7、4、3、20A、18A在内的五大先进制程路线图，后者逐一对应目前主流市场中7纳米-1.8纳米工艺。 本次采访中，王锐向记者透露了各项制程的最新进展。其中，Intel 7已经批量生产，Intel 4今年下半年将会入场，Intel 3的进度也如预期良好，而最先进Intel20A、Intel 18A，流片也已经出来。 “我们非常坚信，到2025年，我们能够重新回到领先地位。”王锐指出，英特尔并不是无晶圆公司，而是一家重资产企业，因此，在涉及制造方面，英特尔的投入会比其他公司更多，加上需要进行设计，因而要比专门代工的公司多出更多的复杂性，这也才让外界对于英特尔坚持IDM模式提出了各种质疑。 即便如此，王锐表示，她理解外界存在不同的声音，但公司内部对于IDM2.0战略深信不疑：一方面，英特尔是世界上少数具备芯片制造能力的厂商；另一方面，近年来制程的落后，对公司各方面的运营的确产生了非常大的影响，这也让英特尔对于对于回到全球先进制程的第一阵营有着极大的渴求。 ”一旦找回这一能力，加上英特尔在架构方面的多元化能力，公司内部对于重回领先的信心非常强烈。“她强调，IDM2.0战略最大的挑战来自公司内部的执行力。”你必须每天跟上进度，有了这样的执行力后，当我们依靠我们的战略重新站起来的时候，才会势不可挡。” 谈中国市场：成都厂扩产 增长预期高于全球 因为接近四分之一的收入比重，中国在英特尔的全球战略中，一直占有特殊的地位。在此次采访中，王锐也再度强调，英特将始终秉持植根中国、服务中国的理念，推动共同发展。 为了更好地整合全球资源支持本地运营，针对中国本土驱动创新展开更深入的合作，英特尔2022年提出了中国区的战略升级。具体而言，王锐介绍称，英特尔中国区的新战略将从推动数字化创新、建设开放生态、践行可持续发展、弘扬科技向善四个方面发力。 ”中国市场对英特尔非常重要，即使在现在这样的环境下，我们并没有减少对英特尔中国的投资，而且英特尔中国团队正在进一步搭建及推进跟客户的合作，这一点是毋庸置疑的。”王锐表示。 其中，中国区大部分的投入，都发生在成都晶圆厂。王锐透露，截至目前，英特尔50%的PC芯片都从成都厂封装出来，另外还有20%是半成品运到越南。这也也意味着，英特尔全球70%的PC芯片都通过成都厂生产出来。 “成都厂在最近这两年已经完成了很大的扩产，即便是在疫情之下，我们也加大了投资，对此我们有着各项计划，也一直在持续向前推进。”但她同时强调，随着需求的波动，英特尔成都厂也会适当调整产能，但这不会影响英特尔在成都厂的持续投资。 虽然有着积极的趋势。但外部环境的不确定性，仍让投资市场对于英特尔中国区的未来前景持有保留意见。对此，王锐表示，英特尔是家跨国企业，因此其在任何国家进行经营时，都会遵守当地的法规。”在合法合规的前提下，我相信我们在中国的投资会不断深入下去。“她指出。 更为重要的是，在中国新冠疫情宣告基本结束后，国际机构也调高了对中国经济增长前景的预期。在此背景下，王锐认为，中国市场的增量机会领先于全球。”从潜力，增速，创新等各方面来说，中国都是领先的。就像我们和总部沟通提到的——下一个‘中国’在哪？下一个‘中国’仍是中国！” 谈竞争： 聚焦提升执行力 只靠实力说话 作为目前全球芯片领域的“元老”，英特尔参与并见证了始自上世纪的半导体产业的完整发展史。因此，面对如今的短期困境，以及产业愈发激烈的竞争态势，王锐坦言，英特尔也更多保持了一份淡然。 “重要的还是完善和做好自己。”王锐表示，英特尔多年来的经验表明，任何时候，自身实力都是第一位的，只要有过硬的产品，那就无惧任何对手的竞争，也会在市场拥有自身的一席之地。 “当你的产品不过硬的时候，你不能怨你的客户去挑选别人的产品。”王锐表示，为何2022年下半年英特尔在全球PC芯片的市场份额是增加的，正是因为去年下半年公司推出了好的产品。这是应对竞争挑战的基础。 这点也适用于英特尔目前正在奋力追赶的先进制程，“当我们做代工的时候，英特尔自己永远是在赶超最先进的制程，我们所有的产品都是在追下一代最先进的制程。当我们把代工业务做起来之后，我们又可以在这方面多了一个竞争武器。”她表示。 提及如何提升自身实力，王锐指出，首要是不能像以往一样摔跟头，必须提高自身的执行力。同时，要继续坚持为未来投资，将眼光放长远。此外，要秉持与产业生态伙伴合作的机制，始终把眼光放入全局考虑，为客户提供差异化的服务，保持独特的竞争优势。 而面对竞争环境的不公平，王锐指出，整个世界一直在平衡与不平衡的态势间变化。“竞争会创造新的不平衡，然后产业会发展再次找到新的平衡。”她表示，不公平一直存在，虽然英特尔一直努力去创造一个公平竞争的环境，也非常希望以公平竞争的姿态推动产业的发展，但最后，一切还是要凭实力说话。 |
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